박민우 현대차·기아 AVP본부 사장, 취임 후 첫 타운홀…차세대 모빌리티 전략 가동

현대자동차·기아 AVP본부장으로 취임한 박민우 사장이 첫 타운홀 미팅을 열고 조직 비전과 협업 전략을 제시하며 차세대 모빌리티 기술 개발을 위한 본격적인 활동에 나섰다.
현대차·기아에 따르면 지난달 23일 AVP본부장으로 취임한 박민우 사장은 5일 판교 테크원에서 타운홀 미팅을 열고 임직원들과 조직 운영 방향과 전략을 공유했다.

이번 행사는 AVP본부 연구 거점인 판교 테크원에서 진행됐으며 박 사장을 포함한 임직원 약 150명이 현장에 참석했다. 남양연구소와 해외 연구소 등에서 근무하는 AVP본부 구성원 500여 명도 온라인 생중계를 통해 함께 참여했다.

‘비전 & 디렉션(Vision & Direction)’을 주제로 열린 이번 타운홀 미팅에서 박 사장은 AVP본부가 앞으로 추진할 기술 전략과 조직 운영 방향을 제시했다.
박 사장은 인사말에서 “자동차 산업이 거대한 패러다임 전환기를 맞은 가운데 SDV 플랫폼의 기반과 기술 경쟁력을 구축해 온 구성원들에게 감사한다”고 말했다.

이어 “진정한 모빌리티 혁신은 확장 가능한 하드웨어와 우수한 소프트웨어 기술력이 유기적으로 결합될 때 가능하다”며 현대차그룹의 제조 경쟁력과 소프트웨어 기술 역량을 결합해 차세대 모빌리티 기술 경쟁력을 강화하겠다는 구상을 밝혔다.

AVP본부 역할에 대해서는 개발 기술을 실제 양산 차량에 정확하게 적용하는 ‘실행 중심 조직’으로 거듭나야 한다고 강조했다. 이를 위해 전문성, 집요함, 민첩한 실행을 핵심 실천 과제로 제시했다.

특히 조직 간 협업을 강조하며 ‘원팀(One Team)’ 문화의 중요성도 언급했다. 박 사장은 “다양한 의견 충돌을 피하지 말고 더 나은 결과를 만드는 긍정적 갈등으로 발전시켜야 한다”며 “AVP본부와 포티투닷뿐 아니라 연구개발, 디자인, 상품 부문 등 그룹 전반과 적극적인 소통과 협업이 필요하다”고 말했다.
또 조직 문화 측면에서는 유연한 협업 구조와 민첩한 의사결정 체계를 구축해 기술 개발 속도를 높이겠다는 방향도 제시했다. 박 사장은 “기술을 위한 기술이 아니라 사람에게 도움이 되는 최고의 기술 개발에 집중해야 한다”고 강조했다.

타운홀 미팅에서는 사전 질문과 현장 질의응답도 진행됐다. 조직 간 협업 체계 구축 방안에 대한 질문에 대해 박 사장은 “불필요한 위계와 복잡한 의사결정 구조를 줄이고 목표 중심의 실행 조직으로 변화하겠다”고 밝혔다.

이어 리더십 철학과 관련해 “측정 가능한 목표 설정과 투명한 의사결정이 조직 신뢰를 만든다”며 “명확한 성공 기준을 기반으로 각 조직이 자율적으로 움직이며 협업 효율을 높이는 것이 중요하다”고 말했다.

행사를 마무리하며 박 사장은 “현대차그룹이 기술과 사람이 조화를 이루는 차세대 지능형 모빌리티 기업으로 도약할 수 있도록 함께 노력해달라”고 당부했다.

김태우 글로벌이코노믹 기자 ghost427@g-enews.com