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[김대호 진단] 젠슨황 사퇴...스파이불륜 보다 "사내 연애" 가 더 치명적인 이유?

엔비디아 이사회 젠슨황 해임... 맥도널드+인텔의 사례
김대호 박사 글로벌이코노믹 연구소장/  전 고려대 교수 이미지 확대보기
김대호 박사 글로벌이코노믹 연구소장/ 전 고려대 교수
젠슨 황 해임 위기, 스파이 불륜보다 ‘사내 연애’가 더 치명적인 이유
인공지능(AI) 시대의 절대 권력이자 엔비디아의 신화로 군림해 온 젠슨 황 최고경영자(CEO)가 창사 이래 최대의 경영권 박탈 위기에 직면했다. 전 세계 자본시장을 뒤흔들고 있는 이번 사태의 본질은 단순한 유명 인사의 치정극이 아니다.

중국 정보당국의 스파이로 의심받는 외부 여성 기업인 앨리스 황(황러)과의 혼외 관계가 도덕적·안보적 균열의 서막이었다면, 뒤이어 폭로된 엔비디아 내부 핵심 임원 킴벌리 파월 헬스케어 부문 부사장과의 ‘사내 불륜’은 젠슨 황의 경영 생명을 직접적으로 겨누는 결정적 탄핵 사유로 작동하고 있다.

앨리스 황 스캔들 직후까지만 해도 젠슨 황에 대한 신뢰를 재확인하며 방어막을 쳤던 엔비디아 이사회가 사내 임원과의 부적절한 관계가 드러나자마자 즉각 긴급회의를 소집해 CEO 해임 절차와 후계 구도 논의에 착수한 이유가 무엇인가.미국 기업 지배구조의 냉혹한 작동 원리와 과거 인텔, 맥도날드 CEO들의 몰락 사례를 통해 사내 연애가 왜 외부 스캔들보다 훨씬 더 무서운 기업 파괴적 범죄로 다뤄지는지 심층 진단한다.
첫째, 외부 불륜은 ‘사생활과 안보의 영역’이지만 사내 연애는 ‘기업 지배구조와 행동강령의 정면 파괴’다. 싱가포르 기반 데이터센터 기업 메가스피드 임원 앨리스 황과의 불륜은 미·중 기술 패권 전쟁의 한복판에서 터져 나온 초대형 안보 스캔들이었다.

수십억 달러 규모의 엔비디아 첨단 AI 칩이 우회로를 통해 중국으로 유출되었다는 의혹과 맞물리며 미 의회와 정보당국의 조사 대상으로 떠올랐다. 법리적·경영적 관점에서 볼 때 앨리스 황과의 관계는 기본적으로 ‘회사 외부 인사’와의 사적 영역이다.

젠슨 황이 스파이 여부를 사전에 인지하고 기밀을 넘겼거나 수출 통제를 고의로 위반했다는 명확한 사법적 증거가 입증되기 전까지, 이사회는 이를 CEO 개인의 도덕적 일탈이나 국가 방첩 당국의 조사 사안으로 분류하며 창업자를 보호할 명분을 유지할 수 있었다.실제로 젠슨 황이 전 직원 이메일을 통해 아내 로리 황과 가족에게 사과했을 때만 해도 엔비디아 이사회는 그의 리더십을 지지한다는 입장을 고수했다.

그러나 뉴욕타임스(NYT)와 월스트리트저널(WSJ)이 젠슨 황과 킴벌리 파월 엔비디아 헬스케어 담당 부사장 간의 사내 혼외 관계를 폭로하면서 국면은 180도 뒤집혔다. 두 사람이 연례 개발자 콘퍼런스(GTC) 기간 중 호텔에서 벌인 애정 행각이 목격되고, 이를 촬영한 참가자에게 회사 경호팀이 개입해 영상을 삭제하게 한 뒤 비밀유지계약(NDA) 서명까지 강요했다는 증언이 쏟아졌다.
이는 개인의 윤리 문제를 넘어 최고경영자가 회사의 내부 행동강령(Code of Conduct)을 정면으로 유린하고, 기업의 공적 자산인 보안·경호 인력을 사적 치부를 은폐하는 데 동원한 명백한 ‘배임 및 권한 남용’에 해당한다. 사내 임직원 간의 부적절한 관계는 기업 내부의 인사 공정성, 보상 체계, 업무 평가의 객관성을 뿌리째 흔드는 행위로, 미국 상장기업 이사회가 절대 타협할 수 없는 레드라인이다.

둘째, 미국 재계의 무관용 원칙이 지배하는 ‘권력 비대칭성’과 ‘이해상충(Conflict of Interest)’의 덫이다.미국 대기업들이 최고경영자의 사내 연애에 대해 타협의 여지 없는 ‘무관용 원칙(Zero Tolerance)’을 적용하는 근본적인 이유는 조직 내 위계질서에서 비롯되는 권력의 비대칭성 때문이다.

미투(MeToo) 운동 이후 확립된 미국 기업 법무 및 컴플라이언스 기준에 따르면, 생사여탈권을 쥔 최고경영자와 부하 임직원 간에는 구조적으로 ‘완전하고 순수한 합의에 의한 관계’가 성립하기 어렵다고 본다. 당사자들이 현재는 상호 합의를 주장하더라도, 향후 관계가 틀어지거나 인사상 불이익이 발생할 경우 언제든 ‘위계에 의한 성적 착취’나 ‘직장 내 괴롭힘’ 소송으로 비화할 수 있는 시한폭탄을 안고 있는 셈이다.

더욱이 엔비디아 특유의 기형적일 만큼 수평적인 조직 구조는 사내 연애의 위험성을 극대화한다. 젠슨 황은 통상적인 피라미드식 보고 체계를 두지 않고 약 60명에 달하는 직속 보고 임원(Direct Reports)들과 직접 소통하며 인사권, 스톡옵션 배분, 핵심 사업 예산안을 친정 체제로 결정해 왔다. 이러한 절대적 1인 지배 구조 하에서 특정 부문 부사장과 내밀한 연인 관계를 맺었다는 것은, 나머지 59명의 임원과 수만 명의 엔지니어들에게 회사의 자원 배분과 성과 평가가 대표이사의 사적 감정에 의해 오염되었다는 치명적인 불신을 심어준다.||
특히 헬스케어 AI 부문은 엔비디아가 차세대 성장 동력으로 막대한 자금을 쏟아붓던 핵심 부서다. 해당 부서장과의 부적절한 관계는 주주들로부터 경영진이 사적 관계를 바탕으로 특정 사업부에 부당한 특혜를 주었거나 의사결정을 왜곡했다는 집단소송의 결정적 빌미를 제공한다.

셋째, 인텔의 브라이언 크르자니크와 맥도날드의 스티브 이스터브룩이 증명한 ‘사내 연애 해임’의 냉혹한 선례다. 실리콘밸리와 월스트리트 역사에서 사내 연애는 아무리 뛰어난 경영 성과를 낸 CEO라도 즉각 권좌에서 끌어내리는 가장 확실한 단두대였다.

그 대표적인 사례가 2018년 반도체 제국 인텔의 몰락을 재촉했던 브라이언 크르자니크 CEO 해임 사건이다. 당시 크르자니크는 인텔을 데이터 중심 기업으로 전환하며 사상 최고 실적을 경신하고 있었으나, 과거 부하 직원과 상호 합의 하에 사내 연애를 했다는 사실이 뒤늦게 내부 조사를 통해 밝혀지면서 즉각 해임됐다.

이미 수년 전에 끝난 관계였고 당사자 간 합의가 있었음에도, 인텔 이사회는 “모든 관리직 임원이 직·간접 보고 라인에 있는 직원과 연인 관계를 맺는 것을 금지한 사내 규정을 위반했다”는 단 하나의 이유로 타협 없이 그를 축출했다. 리더십 공백을 맞은 인텔은 이후 최고경영자 선임에 난항을 겪으며 TSMC와 엔비디아에 반도체 패권을 완전히 내주는 결정적 패착을 겪었다.

맥도날드의 스티브 이스터브룩 전 CEO 사례는 사내 연애와 거짓 은폐가 결합했을 때 어떤 파국이 찾아오는지 더욱 극명하게 보여준다. 재임 기간 맥도날드 주가를 두 배로 끌어올리며 ‘경영의 귀재’로 칭송받던 이스터브룩은 2019년 부하 직원과 문자를 주고받으며 합의 하에 부적절한 관계를 맺은 사실이 드러나 이사회로부터 해고됐다.

이혼남이었던 그의 행위는 불륜조차 아니었으나, 맥도날드의 사내 연애 금지 규정을 어긴 대가는 가혹했다. 더 큰 재앙은 그 이후에 터졌다. 초기 조사 당시 이스터브룩은 해당 직원 외에 다른 사내 부적절한 관계는 없었다고 진술하며 이사회로부터 거액의 퇴직 패키지를 챙겨 떠났다.

그러나 추가 포렌식 조사 결과 사내 다른 여성 직원 3명과도 성적 관계를 맺고 사내 이메일로 나체 사진을 주고받았으며, 그중 한 명에게는 수십만 달러 상당의 회사 주식을 부당하게 승인해 준 사실이 발각됐다.

맥도날드는 즉각 소송을 제기해 1억 500만 달러(약 1400억 원)가 넘는 퇴직금을 전액 환수했고, 미국 증권거래위원회(SEC)까지 나서 이스터브룩에게 투자자 기만 혐의로 거액의 벌금과 상장사 임원 자격 정지 처분을 내렸다.

넷째, 이사회가 가장 두려워하는 것은 ‘창업자의 부재’가 아니라 ‘선의의 관리의무 위반에 따른 연대 책임’이다. 엔비디아에서 젠슨 황이 차지하는 위상은 인텔의 크르자니크나 맥도날드의 이스터브룩과 같은 전문경영인(월급쟁이 CEO)과는 차원이 다르다. 그는 30년 넘게 회사를 일군 공동 창업자이자 AI 생태계의 상징 그 자체다. 이사회 입장에서 뚜렷한 2인자조차 없는 상태에서 젠슨 황을 해임하는 것은 주가 폭락과 고객사 이탈을 감수해야 하는 자해 행위에 가깝다.

그럼에도 이사회가 해임 카드를 만지작거릴 수밖에 없는 이유는 미국 회사법상 이사들에게 부여된 ‘충실의무(Fiduciary Duty)’와 ‘감시의무(Caremark Duty)’ 때문이다. 이미 캘리포니아 연방법원에는 엔비디아와 젠슨 황을 상대로 한 주주 집단소송이 접수됐다.

만약 이사회가 명백한 사내 행동강령 위반과 회사 경호 인력을 동원한 은폐 정황을 확인하고도 ‘창업자이자 대체 불가능한 리더’라는 이유로 젠슨 황을 비호한다면, 소송의 화살은 즉각 이사회 구성원 전원에게 향하게 된다. 사내 성추문이나 지배구조 리스크를 묵인했다가 회사의 평판과 주주가치가 훼손될 경우, 이사진 개인이 천문학적인 손해배상 책임을 져야 하는 것이 미국 자본시장의 법칙이다.

앨리스 황 스캔들 때는 ‘외부 사생활’이라는 방패 뒤에 숨을 수 있었던 이사회가, 킴벌리 파월 부사장과의 사내 스캔들이 터지자마자 생존 본능으로 태세를 전환해 해임 논의에 착수한 내막이 바로 여기에 있다.

가죽 재킷을 입고 전 세계 기술 혁신을 호령하던 ‘황의 법칙’이 가장 원초적인 사내 윤리 규범 앞에서 무너져 내리고 있다. 외부 스파이와의 위험한 밀회는 국가 안보의 영역에서 다퉈볼 여지라도 남겼지만, 자신이 지휘하는 조직 내부의 임원과 맺은 부적절한 관계와 이를 덮기 위한 사내 권력 남용은 자본주의 기업 지배구조의 근간을 부수는 자폭 행위가 되었다.

창업자 리스크라는 거대한 암초를 만난 엔비디아가 젠슨 황이라는 절대 반지를 스스로 빼버리는 고통스러운 결단을 내릴지, 그리고 권력 집중형 지배구조의 민낯을 드러낸 AI 제국이 이 전대미문의 리더십 공백을 어떻게 수습할지 글로벌 금융시장이 숨을 죽이고 지켜보고 있다.


김대호 글로벌이코노믹 연구소장 tiger8280@g-enews.com
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