이미지 확대보기무엇보다도 혁신성을 갖춘 제품만이 기존 스마트폰 시장의 부진을 떨쳐 버릴 수 있을 것이다. 애플은 2007년 혁신적 디자인과 성능으로 기존 휴대폰 시장을 단번에 압도했다. 잡스는 당시 버튼식 일색이던 휴대폰을 터치 방식으로 바꾸며 “혁명적 인터페이스”라고 표현했다. 아이폰 생태계 구성도 상상을 초월했다.
둘째, 1500달러~2000달러로 추정되는 폴더블폰의 가격 인상을 소비자들이 수용할 것인가다. 이는 혁신성 여부에 달려 있다. 애플은 아이폰으로 세계 휴대폰 시장에 일대 파란을 가져왔다. 당시만 해도 버튼방식에 200달러대 수준의 제품에 익숙해져 있었지만 2배 가격인 499달러의 아이폰 가격에 놀라면서도 이를 수용했다. 애플은 혁신은 니즈를 만든다는 교훈을 재확인시켜 주었다. 아이폰 출하대수는 첫해인 2007년 1163만대, 10년후인 2017년에는 무려 2억1676만대로 무려 1만5500%나 성장했다. 시장조사업체 스트래티지 애널리스틱스(Strategy Analytics. SA)에 따르면 폴더블폰의 예상 판매량은 내년에 300만대에 불과하겠지만 2020년엔 1400만대, 2021년엔 3000만대, 2022년엔 5000만대에 이를 것으로 전망된다.
셋째, 이 트렌드에서 뒤지면 과거 아이폰의 등장 이후 변화보다도 더 큰 격변의 소용돌이에 휘말릴 수 있다는 점이다. 정체된 세계 스마트폰 시장 돌파구를 모색하기 위해 화웨이,레노버,샤오미, 애플, MS 등의 강자들이 가세하고 있다. 상황은 지난 2007년 불쑥 등장한 아이폰 주도의 시장과 달리 엄중하다. 아이폰 등장 7년 만에 혁신부재의 세계 휴대폰 1위 노키아는 침몰했다.
넷째, 폴더블폰은 리처드 유 화웨이 CEO가 말한 것처럼 PC시장의 변혁을 가져올 수 있다는 점이다. 폴더블폰의 잠재력은 아직 미지수다.
다섯째, 폴더블폰은 특히 구성의 핵심인 디스플레이분야의 변화를 예고하고 있다. 로욜의 등장은 삼성·LG디스플레이 양강 주도의 시장이 변화할 수 있음을 보여준다. 로욜은 직접 만들기보다 삼성전자와 경쟁하는 중국 화웨이, 샤오미,레노버 등에 디스플레이만 공급할 수도 있다.
이재구 기자 jklee@g-enews.com
