이번에 선거에서는 부디 비전을 제시하고 희망을 주는 리더가 당선되어 좀 더 밝은 미래가 보이는 사회를 만들어 가길 바란다.
그렇다면 비전은 어떻게 만드는 것이 좋을까? 개인의 비전은 개인이 만들면 되지만 조직의 비전은 리더가 제시해야 한다. 만약 조직의 리더가 비전을 제시할 수 없다면 그는 더는 리더로 인정받지 못한다.
비전이란 오늘은 비록 불행하더라도 내일은 행복할 수 있다는 희망이고 믿음이다. 비전은 아무리 힘든 역경도 견뎌낼 수 있는 용기와 희망을 준다. 어느 심리학자가 동물 실험으로 이를 증명했다.
빛이 완전히 차단된 독 안에 쥐를 집어넣었을 때는 3분밖에 생존하지 못했지만 아주 작은 한 줄기 빛을 비춰주자 36시간을 생존했다는 것이다. 이런 실험 결과를 바탕으로 과학자들은 3분 만에 쥐가 죽은 것은 체력이 아니라 절망이라는 결론을 내렸다.
포드의 비전은 '나는 자동차를 대량으로 생산하여 봉급생활자들도 차를 가질 수 있게 할 것이다. 도로에서는 말이 사라질 것이고 많은 사람에게 높은 수준의 임금을 제공하는 일자리를 많이 만들 것이다'라는 것이었다. 어떤가? 비전이 그림처럼 그려지는 것은 물론 본인에게도 풍요로운 삶을 살 수 있겠다는 희망과 믿음이 가지 않는가?
비전은 이처럼 그 모습이 선명하게 그려지게 만들어야 하지만, 반드시 그 안에서 일하는 사람에게도 좋은 일이 된다는 희망을 품을 수 있게 해야 한다. 포드가 자동차를 만드는 것 외에 많은 사람에게 높은 수준의 임금을 제공하는 많은 일자리를 만들겠다는 것처럼 말이다. 사실, 이것이 없어, 보이던 실현이 실패한 사례는 수없이 많다.
비전을 만들 때 프랑스의 유명한 작가 생텍쥐페리(Antoine Marie Roger De Saint Exupery)가 말한 이런 말을 되새겨 보는 것도 좋다. "만일 당신이 배를 만들고 싶다면, 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라"라고 한 말 말이다.
비전은 한번 만들었다고 실천되지는 않는다. 가슴 설레고 성공한 모습이 그려져도 그렇다. 그것이 실현되려면 큰 노력이 필요하다. 사람들은 낙관적인 말보다는 비관적인 말을 더 잘 믿는다. 그럴 수밖에 없다. 비관적인 말은 아무나 실행할 수 있지만, 낙관적인 말은 아무나 실행할 수 없기 때문이다.
암울한 세상 속에서 희망을 볼 수 있는 비전을 만들고 이를 실천하는 조직문화를 만들어 난관을 극복했으면 하는 바람 간절하다. 이런 일은, 회사는 물론 이번 선거에서도 일어나길 간절히 기대해 본다.
류호택 (사)한국코칭연구원 원장('지속가능한 천년기업의 비밀'의 저자)